Page 12 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
P. 12
contratista realiza un programa, generalmente en base a barras, en los que distribuye
arbitrariamente las actividades del proyecto; con un objetivo muy claro, asociar cada
actividad con sus costos, y así favorecerse con los montos asignados a ciertas activi-
dades en un determinado periodo.
Es claro que este programa no corresponderá a una secuencia lógica y ordena-
da del proyecto, y menos se podrá establecer un programa de control congruente
con el programa de obra, que sólo tiene la figura de un requisito más.
El proceso constructivo de toda obra debe estructurarse de manera que permi-
ta el orden en la disposición de los recursos; entiéndase mano de obra, materiales,
maquinaria y equipo. El éxito de un proyecto consistirá en combinar esos recursos de
manera adecuada.
Aunado a lo anterior, el costo de la mano de obra en un proyecto de construcción
es de primera importancia; en edificaciones ejecutadas con métodos tradicionales lle-
ga a ser de hasta el 30% del total de la obra, en obras pesadas en las que los costos
de la maquinaria y equipo son los principales, la mano de obra llega a ser hasta el
15% del costo total.
Debido a esto, es necesario tener especial cuidado en la programación, así
como en la asignación y nivelación de recursos, pues cualquier error en estas decisio-
nes incide directamente hasta en el 30% del total del presupuesto.
En este trabajo se examinaron los criterios para programar los recursos, consi-
derando la disponibilidad de mano de obra en los programas de construcción. Esto
tendrá un impacto en la aplicación de las técnicas de programación, en las instancias
dedicadas a la planeación de infraestructura en la entidad, lo cual permitirá mejorar
sensiblemente los resultados esperados en cuanto a la terminación y el costo final de
los proyectos.
La tesis se encuentra organizada en seis capítulos, cuyo contenido se describe
a continuación.
Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 12
