Page 122 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

Por ejemplo, la línea punteada en la gráfica de la Figura 4.15 indica el promedio

de los requerimientos diarios del recurso A:
Promedio diario de recursos = 111 unidades/18 días = 6.17 unidades por día.

Suponer que el recurso A está disponible a un nivel máximo de 7 unidades por

día. En este caso, un total de 126 unidades deben ser gastadas sobre los 18 días de

la duración de la ruta crítica, lo cual es considerablemente mayor que las 11 unidades

requeridas sobre este periodo. Así, es improbable que haya un retraso en el proyecto.
Esta conclusión se puede sacar de la relación de los recursos requeridos a los dispo-

nibles, la cual es una medida de la estrechez de los recursos, o criticidad:

Índice de criticidad = Unidades requeridas/Unidades disponibles = 6.17/7.0 = 0.88

Esta situación se puede contrastar con el caso en donde sólo hay disponibilidad

de seis unidades de recurso diario. Entonces:

Índice de criticidad = 6.17/6.0 = 1.03

Esto significa que en dieciocho días, se podrían gastar 108 unidades, por lo que

se dejará algún trabajo sin terminar y se requerirá de una extensión de tiempo para

terminar.

4.5 Algoritmo de Burgess-Killebrew

1. Elegir la actividad no crítica con mayor o más avanzado tiempo próximo de termina-
ción (TPT). Retrasar esta actividad en unidad de tiempo hasta lo que permita su holgu-

ra total, eligiendo como fecha de inicio aquella que dé menor valor para la suma de
los cuadrados de las cargas diarias.
2. Repetir el paso 1 una por una para las actividades no críticas con el mayor tiempo

próximo de terminación, pero que no hayan sido analizadas hasta el momento, hasta
que todas las actividades no críticas hayan sido analizadas. En caso de empate, tomar

Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 122