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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
       24           EN LAS MICROEMPRESAS EN TAPACHULA, CHIAPAS






               localización e infraestructura, y la complejidad para incorporar las innovaciones tecnológicas son,
               entre otros, aspectos que dificultan y limitan el desarrollo de la PyMe (Martínez García, Sánchez

               Trejo, Somohano Rodríguez, García Pérez de Lema, & Marín Hernández, 2008).

                    En la actualidad ser competitivos es vital para la supervivencia de las MiPyMe al constituir
               una referencia de la capacidad de anticipación y respuesta a los retos del entorno. Para mejorar la
               competitividad, las MiPyMe tienen la necesidad de adecuar tanto sus estrategias como su estruc-

               tura organizativa y su forma de gestión al entorno dinámico de la económica actual. Sin embargo,

               muchas empresas persisten en una actitud conservadora ya que se resisten al cambio por temor
               a tener un fracaso o el simple hecho no tener confianza donde se necesitan estrategias para intro-
               ducirse en un mercado globalizado.

                    El planeamiento de acciones orientadas a la estrategia, estructura, recursos humanos, tec-

               nología e innovación tecnológica, certificación de la calidad, tecnologías de la información y co-
               municación e internalización de los mercados, llevan implícito un incremento de la inversión, por
               lo que es necesario asociar estas acciones con la rentabilidad para afrontarlas. Ante este plantea-

               miento, se debe cuestionar cuáles son las actitudes y las prácticas de gestión que deben adoptar
               las MiPyMe para incrementar su rendimiento.



                    Panorámica de los Tres Estados

               Como una introducción al análisis sobre las MiPyMe en Veracruz, Durango e Hidalgo, se presen-

               tan brevemente datos generales sobre cada uno de los estados, así como información relativa a
               su situación económica y social.



                    Veracruz

               Es hoy el tercer estado más poblado del país; en cuanto a su aspecto económico general, sobre-
               sale por su vocación agrícola, forestal y pesquera, pero también cuenta con una gran estructura
               productiva industrial que lo coloca como líder nacional en ramas como la petroquímica básica,

               que equivale al 93.2% del total nacional, y la generación de energía eléctrica. En el panorama de

               la economía nacional ocupa el sexto lugar.






                             Universidad Autónoma de Chiapas
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