Page 70 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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Finish to Finish
En este caso, una tarea no puede finalizar hasta que la tarea predecesora no haya
terminado. La tarea A no puede finalizar hasta que la tarea B haya concluido.
Figura 3.9 Dependencia Finish to Finish
Start to Start
En este tipo de secuencia, una actividad no puede comenzar en tanto que la otra no
haya comenzado. Por ejemplo no es posible comenzar la excavación de una zanja
hasta no iniciar la rotura del pavimento.
Figura 3.10 Dependencia Start to Start
Start to Finish
En este tipo de relación una actividad no puede finalizar mientas que la otra no haya
comenzado. Un ejemplo es que no se puede dar por finalizada la implementación de
un sistema de software sin haber desarrollado una mesa de ayuda para los usuarios.
Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 70
