Page 69 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

Acerca de este punto también es necesario tener en cuenta las restricciones que

presente el proyecto, restricciones que seguramente limitarán las alternativas y los
supuestos, y que deben ser consideradas porque implicarán tomar ciertos riesgos.

Entre las restricciones se pueden mencionar las siguientes:

• La disponibilidad de recursos humanos en determinados momentos o etapas del proyecto
• Los problemas ambientales
• Temas financieros

Entre los supuestos se pueden citar:
• Las relaciones contractuales
• La ausencia de conflictos sindicales

• La disponibilidad para viajar

Antes de comenzar con la secuencia de las actividades del proyecto, se debe ana-

lizar las precedencias de orden temporal en que comienzan y finalizan las actividades.
Hay cuatro tipos de dependencia temporal, citados a continuación.

Finish to start

Este caso es el más común, y significa que una tarea debe finalizar para que la otra

pueda comenzar. La tarea B no puede comenzar hasta que la tarea A haya concluido.

Figura 3.8 Dependencia Finish to Start

CAPÍTULO 3.
69 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS