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DIAGNÓSTICO Y VALORACIÓN ECONÓMICA
20 DEL TURISMO ALTERNATIVO EN LOS PRISMAS BASÁLTICOS

Estados Unidos. El economista que atendió dicha solicitud para formular el método fue el econo-
mista Harold Hotelling y más tarde perfeccionado por Clawson y Knetsch (Azqueta, 1994).

Sin embargo, para este caso se utilizó el Método de Valoración Contingente (MVC) ya que

el método propuesto se ajusta a la naturaleza del problema de investigación, además, es el más
usado en la literatura de la economía de los recursos naturales.
El MVC fue elaborado por Robert Davis en la década de los sesenta, como parte de su tesis

doctoral (Azqueta, 1994). Representa una herramienta útil para responder a la pregunta de in-

vestigación ¿Cómo medir los valores asociados a los recursos naturales con ayuda de entrevistas
directas?

1.2 Antecedentes de los Prismas basálticos

Los Prismas Basálticos (PB) son formaciones espectaculares de la naturaleza, existen cuerpos de
agua que tienen origen de la formación de la Presa San Antonio, también, se tienen áreas verdes,
todo combinado proyecta una belleza escénica singular, esto es lo que atrae al turista a los PB.

Además, los administradores del paraje ofrecen servicios como: tirolesa, cuatrimotos, cabañas,

albercas, puente colgante, restaurante, lanchas, canchas deportivas, asadores, campamentos, ar-
tesanías, paseos a caballos, baños y estacionamiento.
La historia del ejido Santa María Regla es peculiar, se han dedicado al trabajo durante 35 años

y en 20 años no obtuvieron utilidades que les permitiera vivir dignamente. Los últimos 15 años

se han visto beneficiados por el fruto del esfuerzo y el trabajo, el primer ingreso se obtuvo por el
cobro de estacionamiento con una cuota de $5 pesos por carro.
La historia inicia en 1975 cuando los abuelos de los actuales administradores del activo na-

tural, vieron una oportunidad de emplearse al hacer uso de este recurso, por el año de 1970

al 75 la cervecería Corona inició una campaña para dar a conocer los PB. De forma colateral la
tierra era poco fértil para la agricultura, por lo tanto, decidieron cambiar la actividad agrícola por
los servicios de turismo.

Es decir, aprovecharon la externalidad positiva de una empresa privada e iniciaron un cambio
cultural y de empleo. Alrededor de 50 ejidatarios emprendieron la idea de servir al turista, actual-

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