Page 101 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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Suponiendo que diariamente las necesidades de mano de obra para cada ac-
tividad son de cinco operarios. La carga diaria se obtiene sumando los operarios ne-
cesarios para realizar las actividades programadas para cada día. Puede construirse
así un diagrama de cargas.
El diagrama de red del proyecto es la base del cálculo de tiempos que forman
parte del Método del Camino Crítico. Es importante destacar el hecho de que esta
información del proyecto se desarrolla sin tener en cuenta las disponibilidades totales
de recursos. Así, podemos haber estimado que la actividad A requiere cuatro per-
sonas y la B tres. Si las disponibilidades totales fueran de seis personas, tendríamos
unas necesidades totales superiores a las disponibilidades si técnicamente A y B se
pudieran hacer de forma simultánea.
Cuando se compara los niveles de disponibilidad de recursos frente a los reque-
rimientos totales aparecen los problemas de asignación. Puede ocurrir que en algu-
nos períodos de tiempo la demanda exceda a las disponibilidades o que exista una
variación excesiva en los requerimientos de modo que sea necesario suavizar esos
picos demasiado pronunciados. Una tercera posibilidad es que la duración inicial del
proyecto no sea satisfactoria de modo que sea necesario asignar recursos adiciona-
les para reducir la duración con el mínimo costo.
En síntesis, el problema de la asignación de recursos en un proyecto podemos
clasificarlo en tres categorías:
1. Problemas de costo-duración
2. Nivelación de la demanda de recursos
3. Programación de proyectos con recursos limitados
Los problemas costo-duración surgen cuando se quiere acelerar algunas activida-
des del proyecto, asignándoles más recursos, aunque incremente su costo. En estos casos
hay diferentes combinaciones de duraciones de las actividades que proporcionan la
duración deseada del proyecto. Sin embargo, cada combinación puede tener asociado
CAPÍTULO 4.
101 ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS
