Page 43 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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3.1 Planeación del proyecto
Cien días antes de iniciar los Juegos Olímpicos de Atenas, Grecia, en el verano de
2004, muchas actividades del proyecto parecían ejecutarse dentro del programa muy
reducido. Su inicio fue tardío; aun cuando la ciudad de Atenas obtuvo la designación
de anfitrión en 1997, el trabajo del proyecto no comenzó sino hasta el año 2000,
después de que el Comité Olímpico Internacional emitió una advertencia. Desde que
el trabajo inició, más retrasos en la construcción y necesidades de mayor seguridad
provocaron un incremento de 1190 millones de dólares en el costo del proyecto. Cuan-
do faltaban menos de 100 días, la mayoría de los proyectos de construcción estaban
en proceso, y no se terminaría hasta unos cuantos días antes del inicio de los juegos
(Klastorin, 2006).
El equipo del proyecto de los Juegos Olímpicos estaba trabajando con una res-
tricción de tiempo muy estrecha, con poca holgura o sin ella, para concluir numerosas
tareas independientes. El ejemplo ilustra la importancia de utilizar técnicas de planea-
ción de red, para definir con claridad las relaciones de prioridad entre las actividades
del proyecto. El gerente de proyecto puede compartir esta información, es decir la de-
pendencia de una y otra tarea para ayudar a controlar el proyecto. Esta información
CAPÍTULO 3.
43 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
