Page 46 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

únicas, disciplinadas acerca de la revisión y el control, y capaces de aceptar entradas

multifuncionales. Los administradores de proyectos exitosos realizan la planeación como
un proceso iterativo y debe ser realizado durante la vida del proyecto.

Uno de los objetivos de la planeación, es la definición de todo el trabajo reque-

rido de manera que se identifique a cada uno de los participantes del proyecto. Esto

es necesario porque:

• Si una tarea está bien definida, su prioridad para ser realizada resulta ser más
pertinente.
• Si la tarea no está entendida, entonces durante la ejecución de la tarea se adquiere

el conocimiento.
• Cuanta más incertidumbre existe acerca de una tarea, es mayor la cantidad de infor-

mación que debe ser adquirida y procesada para asegurar una ejecución efectiva.

Estas consideraciones son importantes porque cada proyecto puede ser diferen-
te, requiriendo de una variedad de recursos diversos, pero tienen que ser realizados

bajo restricciones de tiempo, costo y ejecución, con pequeños márgenes de error. La

figura 3.1 identifica los tipos de planeación requerida para establecer un monitoreo y

control efectivo del sistema. Los cajones en la parte superior de la curva representan

las actividades de planeación, y los de la parte inferior identifica al seguimiento o

monitoreo de las actividades.

Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 46