Page 89 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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3.6 PDM (Precedence Diagramming Method) Método del diagrama
de precedencias
En 1961, John W. Fondahl, Universidad de Stanford introdujo la técnica línea-círculo-co-
nexión que ahora se conoce como Diagrama de precedencias. Esta ventaja satisfizo
una de las deficiencias al eliminar el uso de actividades ficticias y redujo el número de
actividades requerida. H. B. Zachry Company de San Antonio, Texas, en colaboración
con IBM Corporation realizaron intentos para superar las restricciones impuestas por
la división de las actividades. Posteriormente, J. David Craig y Ponce-Campos, am-
pliaron el método para incluir las posibles relaciones de traslape y desde entonces
simplificaron la presentación de diagramas y el algoritmo de computadora para sus
soluciones (Grajales, 2011a).
Inicialmente J. W. Fondahl, introdujo el concepto de Retraso (lag) asociado con las
relaciones entre actividades y se utilizaba una matriz de precedencias. Posteriormen-
te, en 1964 estos conceptos se utilizaron en un manual de usuario de la IBM acerca
de un programa de computadora para procesar redes, uno de los principales autores
de este manual fue J. David Craig.
En proyectos de construcción, en particular, es muy común que ocurran las si-
guientes restricciones:
• La actividad B no puede iniciarse antes de que la actividad A tenga un avance de
al menos 2 días (Figura 3.14 a)
• La actividad A debe terminarse al menos 3 días antes de terminar la actividad B
(Figura 3.14 b)
• La actividad B no puede iniciar antes de 4 días de terminar A (Figura 3.14 c)
• La actividad B no puede terminarse antes de 8 días del inicio de A (Figura 3.14 d)
CAPÍTULO 3.
89 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
