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CONSULTORÍA SOCIAL.
96 ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL EMERGENTE

Como podemos observar, superar debilidades, aprovechar oportunidades,
neutralizar amenazas y consolidar o aumentar fortalezas serán objetivos intermedios del

plan de trabajo.

Aquí empieza un proceso en el cuál los grupos de interés definen qué pueden y quieren

cambiar. Debilidades y oportunidades están estrechamente relacionadas porque las primeras

impiden aprovechar circunstancias del entorno que dependen de que la organización interna

supere deficiencias, conflictos o adquiera conocimientos. En esta fase el consultor puede

evaluar hasta dónde llegará el proceso mediante la observación de las implicaciones de las

decisiones acordadas. Superar las debilidades identificadas como críticas puede ser la diferencia

entre éxito o fracaso.

Herramienta 2: Matriz FODA

(Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)
Definición: Se trata de una matriz analítica que ayuda a recopilar y ordenar
información, distingue entre factores internos y externos relacionados con la

posición del grupo en el entorno en un momento dado.

Figura 13: Círculos concéntricos del entorno

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