Page 55 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

Cuando se monitorea y controla un proyecto, el costo y el tiempo son las áreas de

interés. La WBS es extremadamente útil en el desarrollo de los planes de tiempo y costo.
Para crear la WBS en proyectos de construcción se debe considerar la guía

siguiente:

1. Los paquetes de trabajo deben ser claramente distintos unos de otros
2. Cada paquete de trabajo debe tener una sola fecha de inicio y terminación
3. Cada paquete de trabajo debe tener un solo costo

4. Deben estar desglosados hasta un nivel que sea posible asignar tiempo, y costo a
cada actividad, para que sea posible medir con precisión el avance del proyecto

Por ejemplo, en la figura 3.2 un concepto de trabajo en el nivel IV puede ser el

trabajo asociado con el armado, y colocación del acero de refuerzo en las zapatas.

Este concepto de trabajo:
1. Está claramente definido y separado de otros conceptos de trabajo

2. Tiene una fecha de inicio y de terminación
3. Tiene un costo, el cual es único y es lo suficientemente pequeño que permite medir el

avance

Los paquetes de trabajo en el nivel V se vuelven más genéricos y más difíciles
de distinguir como únicos. Por ejemplo, las tareas de corte e instalación del acero son

muy cortas y dificultan la asignación de un costo. Entonces, el nivel V en la figura 3.2
puede verse como sub-tareas que pueden ser prorrateadas en los paquetes de tra-

bajo del nivel IV.

En la construcción, los aspectos que contribuyen a la descomposición de los tra-

bajos en paquetes son:
1. Procedimientos constructivos
2. Técnicas

3. Trabajadores
4. Equipo

CAPÍTULO 3.
55 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS