Page 51 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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3.3 WBS (Work Breakdown Structure)
Las Normas de Construcción (GDF, 2009) señalan que la integración del alcance
como la subdivisión de bienes o servicios pueden ser en grupos como: Edificio, 1 ó 2,
obra exterior, cimentación, etcétera. Y a su vez, la descomposición en unidades más
pequeñas y manejables (partidas y conceptos de trabajo) que faciliten la programa-
ción, y mejoren la precisión de las estimaciones de costo, duración y asignación de
recursos, así mismo, faciliten la medición del desempeño y control del proyecto. Para
ello el alcance se integrará mediante la utilización de La Estructura de Desglose del
Trabajo (WBS, por sus siglas en inglés).
La Estructura de Desglose de Trabajo consiste en una agrupación de los dife-
rentes elementos del proyecto, que organiza y define el alcance completo del mismo.
Cada nivel descendente representa una descripción cada vez más detallada de las
actividades del proyecto. Cada WBS puede tener diferentes niveles de descompo-
sición. En el caso de la construcción se recomienda descomponer los proyectos hasta
un nivel donde sea posible asignar costo y tiempo a cada actividad.
Definida la fase de concepción del proyecto y su objetivo, lo siguiente es determi-
nar qué elementos de trabajo o actividades es necesario realizar para lograrlo. Esto
requiere la elaboración de una lista de todas las actividades. Existen dos métodos
para preparar una lista como ésta. Uno es que el equipo de proyecto, elabore la lista
de actividades mediante una lluvia de ideas. Este método es conveniente para pro-
yectos pequeños, pero para proyectos más grandes y complejos, es difícil desarrollar
una lista global de actividades sin olvidar algunos elementos. Para proyectos como
éste, el mejor método es crear una Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS)
(Meredith y Mantel, 2000; Moder et al., 1995).
Los planos y especificaciones son el punto de partida para la elaboración de
un presupuesto, y a su vez establecen el alcance del trabajo a realizar. Se deben
estudiar perfectamente todos los planos, así como las especificaciones que en ellos
CAPÍTULO 3.
51 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
