Page 32 - GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
32 EN LAS MICROEMPRESAS EN TAPACHULA, CHIAPAS

Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que
se enfocan más a productos más estandarizados.

Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se

valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar
incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de costo.
Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas pequeñas,

como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.

Desempeño Organizacional
Las organizaciones no existen en un vacío. Cada organización se encuentra en un entorno par-

ticular al que se halla vinculada inextricablemente. Este entorno proporciona múltiples contextos

que afectan a la organización y su desempeño, lo que ella produce y la manera en que funciona. A
medida que refinamos y ampliamos el marco original de la evaluación organizacional, el concepto
de entorno institucional es clave para comprender y explicar las fuerzas que ayudan a conformar

el carácter y el Desempeño de las Organizaciones (Cossman, 2010).

Muchos Proyectos de Desarrollo implementados en Organizaciones fracasan parcial o total-
mente debido a que la intervención no aborda en forma adecuada el entorno institucional en el
cual funciona la Organización. Por ejemplo, algunos préstamos para el Desarrollo han canalizado

recursos hacia nuevos equipos y luego hacia la capacitación del personal para el uso de los nuevos

equipos. Sin embargo, cuando esto se realiza en el marco de una administración pública centrali-
zada que carece de las políticas para mantener a las personas capacitadas en el trabajo, los nuevos
equipos y la capacitación pueden volverse contraproducentes. Algunos proyectos de préstamos

fracasan porque los Organismos ejecutores funcionan en entornos tumultuosos que limitan su

capacidad de llevarlos a cabo.
Todo esfuerzo destinado a diagnosticar y mejorar el desempeño de una organización requie-
re una comprensión de las fuerzas externas a la organización que pueden facilitar o inhibir ese

desempeño. Los entornos favorables apoyan a organizaciones e individuos eficaces y eficientes, y

Universidad Autónoma de Chiapas