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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
74 EN LAS MICROEMPRESAS EN TAPACHULA, CHIAPAS

En el primer elemento se toma lo planteado por (Pacheco Espejel & Cruz Estrada, 2005)
quien propone el “Proceso de Reproducción Social” (PRS) el cual se refiere a que, para la satis-

facción de las necesidades del hombre en sociedad existen tres etapas: 1) La producción material

de los satisfactores, 2) la Distribución de tales satisfactores entre los miembros de la sociedad y
3) su disfrute o consumo final (es decir PRS= PRODUCCIÓN –> DISTRIBUCIÓN –> CON-
SUMO). En la etapa de distribución es donde figuran las empresas y entre ellas de manera más

particular las microempresas como sujetos de estudio. y por último los procesos comerciales que

al ser tan vastos solamente se analizarán los básicos como la entrada de materiales, su almacena-
miento y la distribución o venta.

Objeto de estudio. Desempeño Organizacional

Es en el objeto de estudio, considerado como eje central de la investigación, donde se encuentra
la esencia del proceso; por lo tanto, una buena construcción del objeto, significa tener claridad
desde el principio, qué es lo que realmente se pretende estudiar. El objeto es la unidad de análisis

más significativa del proceso y en la cual, dinamizan todos los componentes de la investigación

(Rincón Ramírez, 2000, pág. 50).
Estos y otros factores presentes en cada proceso concreto de investigación conforman lo
que se denomina práctica científica, en la que están elementos objetivos y subjetivos del individuo

y de su objeto de estudio (Rojas Soriano, 1999, págs. 74-75).

Un constructo es una proposición específica que sirve de punto de partida de un plantea-
miento hipotético-deductivo, significando una supuesta explicación que deberá ser sometida a
comprobación, por lo regular, parte de un procedimiento heurístico.

La Gestión como disciplina viene a conformarse como el timón de un barco; es la visión ge-

neral de la empresa que permitirá determinar si se cuentan al interior con los recursos necesarios
para llegar a buen puerto, es decir, cumplir los objetivos que encausen al logro de su misión y su
visión, y en su caso, establecer estrategias que permitan el abastecimiento de los recursos faltan-

tes asegurando la operación al interior de la empresa. El instrumento del que se vale la Gestión
para lo anterior es el Control. Este irá haciendo las lecturas pertinentes para monitorear los signos

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