Page 158 - CONSULTORÍA SOCIAL
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CONSULTORÍA SOCIAL.
      158             ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL EMERGENTE








                                                Herramienta 25: Matriz analógica
                            Definición: Esta técnica analógica permite trasladar atributos positivos de una

                            situación a otra con el fin de facilitar la comprensión de conceptos académicos
                            intangibles con los que organizaciones y comunidades no están familiarizadas.




                                                     Tabla 13: Matriz analógica
                                  Café de calidad                                 Gente de calidad
                           Limpio y sin mancha en el grano.           Vida limpia, sin mancha de corrupción en su vida.
                             Buen aroma y buen sabor.                         Buen nombre y buen trato.
                    No hace daño al cuerpo porque no tiene veneno.    No hace daño a sus semejantes, es respetuoso.
                Fue bien cultivado con trabajo y cuidado, por eso creció sano  Fue bien criado (educado), aprendió y practica las buenas en-
                                    y sabroso.                          señanzas que le dieron sus padres y abuelos.



                    Una vez terminado el ejercicio, se solicitó copiar en hojas la comparación y llevarla a todas

               las comunidades para que propusieran candidatos para la nueva directiva que se parecieran a

               lo referente en la columna como “gente de calidad”.

                    Los consultores aplicaron una metodología de participación democrática amplia y

               generaron un mecanismo para ordenar las ideas de todos los participantes en las reuniones, de

               tal manera que cuando se reúnan las comisiones de trabajo ya tienen información procesada
               proveniente de las comunidades.

                    Además, en forma paralela se capacita a la organización para aplicar métodos democráti-

               cos de elección tomando en cuenta un perfil deseable y así la gente busca personas idóneas.

                    Cuando se reúnen para analizar la información deben considerar si se debe reemplazar

               a los técnicos destituidos. Algunos directivos dicen que casi no trabajaban mientras que otros

               argumentan que sí se requieren todos los puestos. Estando reunidos llega el jefe de la bodega

               y entrega su renuncia. Entonces tienen tres puestos administrativos y uno operativo vacantes.








                                     Universidad Autónoma de Chiapas
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