Page 18 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

conocimientos generales y principios teóricos, para construir edificios públicos e insta-

laciones planificando los detalles y dirigiendo a los trabajadores.
Al final de los años cincuenta, los ingenieros DuPont Corporation estaban preocu-

pados por el tiempo de paro para mantenimiento en su planta en Louisville, Kentucky,

que se había convertido en un cuello de botella en su proceso de producción de

neopreno. Para evitar la construcción de otra planta, los ejecutivos de DuPont Con-

trataron a la empresa Catalityc Construction Company para que estudiara la planta

de Louisville y sugiriera una manera de reducir el tiempo de mantenimiento. El estudio,

que indicaba que era posible disminuir significativamente el tiempo de mantenimiento
de la planta de Louisville, estuvo basado en una nueva metodología que ahora se

conoce como el método de la ruta crítica (CPM, Critical Path Method). Como resul-

tado de este estudio, los ingenieros pronosticaron que la producción en la planta de

Louisville podía aumentarse a un nivel tal, que ya no sería cuello de botella ni sería

necesaria otra planta (Klastorin, 2006).

Aproximadamente al mismo tiempo, los asesores de la empresa Booze, Allen y
Hamilton desarrollaban un nuevo sistema de AP para el programa Polaris Fleet Ballis-
1
tic Missile de la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Estados Unidos (US

Navy´s Special Proyects Office). El misil Polaris, el primer mísil balístico intercontinental

que podría ser lanzado desde un submarino sumergido en el agua, representaba el

mayor (y uno de los más arriesgados) intento de investigación y desarrollo realizado

a la fecha. Dada la incertidumbre involucrada en el proyecto, los administradores que-
rían una metodología que no sólo incorporara la incertidumbre en la planeación, sino

también les permitiera estimar probabilidades de eventos importantes (por ejemplo,

si el sistema de propulsión avanza como fue planeado, ¿cuál es la probabilidad de

1 Para facilitar la lectura, se utilizará el anagrama AP para referir a la Administración de Proyectos.

Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 18