Page 20 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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1. La expansión exponencial del conocimiento;
2. el crecimiento de la demanda en una amplia franja de complejos y sofisticados, bie-
nes y servicios;
3. y la evolución de los mercados competitivos para la producción y consumo de bienes
y servicios.
Las tres fuerzas combinadas coinciden en que para resolver problemas se ne-
cesitan equipos, no individuos. Además, combinadas aumentan considerablemente la
complejidad de bienes y servicios producida y hay una complejidad adicional que
proviene de los procesos. Esto conduce de nuevo a la necesidad de sistemas más
sofisticados para controlar a ambos, los resultados y los procesos.
1. La expansión del conocimiento permite incrementar el número de disciplinas acadé-
micas que serán utilizadas en la solución de problemas asociados con el desarrollo,
producción y distribución de bienes y servicios.
2. El satisfacer la demanda continua de productos cada vez más sofisticados, de-
pende de la habilidad para hacer del diseño, una parte integral de los sistemas
de producción y distribución y,
3. los mercados inducen a incluir las diferencias culturales y ambientales en las deci-
siones administrativas acerca de qué, dónde, cuándo, y cómo producir y distribuir
los productos. El requisito del conocimiento no reside en el individuo, en cuanto a
lo que ha estudiado. Entonces, bajo estas condiciones, se usan equipos de traba-
jo para la toma de decisiones y efectuar acciones. Estos tienen un alto nivel de
coordinación y cooperación entre grupos de personas no particularmente usadas
para tal interacción. Los sistemas de administración y estructuras de organización
tradicionales no son adecuados para esta tarea, la administración de proyectos sí.
Las respuestas a las fuerzas anotadas arriba no pueden tomar la forma de una
transformación instantánea de lo antiguo a lo nuevo. Para ser exitosa, la transición
debe ser sistemática; pero esto también se puede volver lento y tortuoso para algunas
Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 20