Page 21 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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empresas. El logro del cambio organizacional es una aplicación natural de la adminis-

                  tración de proyectos, y muchas organizaciones tienen proyectos para implementar sus
                  metas para el cambio estratégico y táctico.

                       Otro impulso importante es la competencia intensa entre instituciones, ya sea con

                  beneficios o sin ellos, promovida por el sistema económico. Esto pone mucha presión

                  en las organizaciones, para hacer que sus productos estén disponibles tan rápido

                  como sea posible. El tiempo de mercado es crítico. Las respuestas deben ser rápidas,

                  las decisiones deben tomarse pronto, y los resultados deben ocurrir más rápidamente.

                  Es fácil imaginar los problemas de comunicación, además la información y el cono-
                  cimiento crecen explosivamente, pero el tiempo permisible para localizar y usar el

                  conocimiento apropiado decrece.

                       En adición, estas fuerzas operan en una sociedad que asume que la tecnología

                  puede hacer cualquier cosa. De hecho, esto es razonablemente cierto en las fronte-

                  ras de las leyes del conocimiento. A veces la sociedad ignora los costos asociados con

                                                                                     2
                  el avance tecnológico, no olvidar Chernobyl y al Exxon Valdez .
                       Finalmente, los proyectos son cada vez más grandes. Por ejemplo, las máquinas

                  herramientas avanzan, de ser controladas numéricamente, a un centro de maquinado

                  y luego a un sistema flexible de manufactura. Cada nueva capacidad, sirve como

                  base para nuevas demandas que obligan a extender el alcance cada vez.

                       Los proyectos que más llaman la atención tienden a ser grandes, complejos, y con

                  participación interdisciplinaria. Las similitudes con el pasado sirven de base para comen-
                  zar, pero las diferencias significan un riesgo considerable. Las complejidades y aspectos

                  interdisciplinarios de los proyectos, requieren de que muchas partes al juntarlas, hagan

                  posible alcanzar los primeros objetivos: ejecución, tiempo y costo (Grajales, 2013).






                  2  Desastres ecológicos: Chernobyl, accidente nuclear en 1986. Exxon Valdez, derrame de petróleo
                  crudo en 1989 en Prince William Sound Ucrania, Alaska.





                                                                                                  CAPÍTULO 1.
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