Page 31 - PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
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y características para lograr los fines. La pla-     dirección general de investigación Y Posgrado
                                                                Libro Digital Universitario    2014               31
           nificación de la organización, determina los

           requerimientos organizativos, el diseño de

           las estrategias y acciones del sistema de ad-
                                                                     La política de planeación institucional
           ministración para hacer más eficientes los
                                                                fue  plasmada  en  el  documento  rector,  al
           medios. y por último, la planificación de la
                                                                cual se ha hecho mención (PIDI) y se inte-
           implementación y del control, es la deter-
                                                                gró con nueve apartados:
           minación de cómo implementar y contro-

           lar las decisiones.
                                                                     1.   Aproximación  al  escenario  insti-
                Así, con base en estos elementos, la
                                                                         tucional  dentro  del  contexto  so-
           planificación  institucional  debe  construir,
                                                                         ciohistórico actual.  Realidades en
                                                                                             1
           teóricamente el futuro idealizado. Futuro,
                                                                         contradicción: pluralidad sociocul-
           que en el caso del subsistema de educa-
                                                                         tural y exigencia educativa.
           ción media superior, se planeó para formar
                                                                     2.   Misión.
           a los jóvenes para ingresar a la educación
                                                                     3.   Visión.
           superior, pero particularmente para formar
                                                                     4.   Propósitos sustanciales.
           cuadros técnicos capaces de dar respues-
                                                                     5.   Líneas estratégicas de acción.
           tas a las necesidades y requerimientos del
                                                                     6.   Programas centrales.
           mercado laboral, tal como lo ha planteado

           el Banco Mundial.

                Por  lo  que,  la  información  propor-
           cionada  por  tres  de  los  principales  acto-
                                                                1   Este apartado contempló cuatro subapartados: 1. Ante-
           res escolares (Directores, Coordinadores             cedentes de una relación: ciencia y educación en México;

           Académicos y Profesores de los planteles)            2. Educación y tecnología; un escenario en conflicto; 3.
                                                                Hacia una reconciliación desde el nivel medio superior,
           es  punto  de  referencia  para  explicar  qué       CECyTECH:  educación,  humanismo  y  tecnología  y  4.
                                                                Fundamentación de la realidad escolar del CECyTECH
           tan viables fueron los propósitos sustancia-         en indicadores (indicadores normativos, indicadores aca-
                                                                démicos e indicadores políticos.
           les, las líneas estratégicas de acción y los

           programas  centrales  definidos  en  el  PIDI

           2001-2006.



                                                                Universidad Autónoma de Chiapas
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