Page 48 - PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

dirección general de investigación Y Posgrado educativas de planeación institucional, no
48 Libro Digital Universitario 2014
tendrá elementos de planeación para diri-

gir la institución. Este dato manifiesta que

el problema de la planeación del desarrollo
Oxchuc, Raudales Malpaso, Jesús María
institucional está vinculado a dos cuestiones
Pino Suárez, Chicomuselo, Salto de Agua,
esenciales; por un lado, de manera directa
San Cristóbal de las Casas, Bochil, Ricardo
con las decisiones de la Dirección General;
Flores Magón, Villa Morelos, Benemérito
y por otro a la apatía de los propios Direc-
de las Américas, Huixtán, Damasco, 20 de
tores para involucrarse en los procesos de
Noviembre e Independencia) proporcio-
desarrollo institucional. Es decir, la ausencia
naron la información durante la aplicación
de información y apatía de los Directores,
de la técnica de investigación. Si tomamos
sobre la planeación estratégica demuestra
como referencia el dato de 35 Directores,
una desarticulación en los canales de co-
considerado como el cien por ciento, en-
municación institucional; por lo que, se
tonces los 22 Directores que proporcio-
hace imprescindible definir estrategias que
naron la información, representan el 63%;
permitan un acercamiento más confiable
dato elevado para un estudio que preten-
entre quienes toman las decisiones y quie-
de tener una aproximación general de los
nes las ejecutan. Además, es importante
impactos de las políticas de planeación es-
diseñar un programa de seguimiento de las
tratégica.
decisiones institucionales para saber cuáles
Los 13 Directores (37%) que no fa-
han sido los niveles de ejecución y cumpli-
cilitaron la información, argumentaron que
miento de dichas decisiones.
no tenían conocimiento relacionado con

el PIDI y que, por tanto, carecían de ele-

mentos para hacer comentario al respecto.

Es evidente que un si un Director de un

plantel no tiene referentes de las políticas

Universidad Autónoma de Chiapas