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CAPITULO 4: CAMPOS DE APLICACIÓN
DE LA CONSULTORÍA SOCIAL 87

Identificar antecedentes y
Es la recuperación de hechos comunes
causas de tipo cualitativo
compartidos por una colectividad en forma desde la percepción de los
testimonial o vivencial, que expuestos por
Relatos, historias actores que se relacionan
4 de vida uno de sus miembros en forma oral o escrita, Diagnóstico con el origen de la proble-
permite sensibilizar y mover emocionalmente
y testimonios mática actual, es decir de
al grupo para hacer conciencia de la proble- la situación presente en el
mática y sus consecuencias para el futuro momento en que se inicia
compartido.
el proyecto.
Es una metáfora visual no lineal que permite
Árbol relacionar efectos de los problemas con Visualizar integralmente
5 de problemas/ factores contribuyentes o causales no Diagnóstico origen y consecuencias
soluciones siempre evidentes y que van surgiendo o efectos.
conforme se profundiza el análisis.
Técnica de muestreo que permite recolec-
tar datos relevantes en áreas focales o en
Transecto Muestreo de especies y
6 una línea de cruce para determinar grados Diagnóstico
representativo grados de perturbación.
de perturbación o daños específicos en un
ecosistema.
Se trata de un ejercicio de proyección a futuro
de las variables críticas identificadas en el
Construcción diagnóstico considerando tres posibilidades: Identificar oportunidades y
7 de escenarios no intervención en inercia actual (escenario Planeación rutas de acción con vistas
en prospectiva inercial), incorporación de variables negativas al futuro.
a la inercia (escenario pesimista), intervención
correctiva (escenario optimista).
Es una matriz que concentra las estrategias/
Matriz soluciones pensadas durante la fase de Para concentrar la lista de
decisiones de mediano y
8 de estrategias/ diagnóstico y que contribuye a visualizar los Planeación largo plazo en un plan de
soluciones resultados a largo plazo, se elabora después trabajo.
de visualizar en prospectiva los escenarios.
Es una matriz sintética. Integra las acciones
de largo, mediano y corto plazo, así como Para visualizar de conjunto
Matriz las acciones estratégicas con las operativas. la viabilidad de un proyecto
9 Planeación
de marco lógico Permite visualizar los macro procesos del y sus posibles contingen-
proyecto, los supuestos en que están cons- cias.
truidos y los riesgos de fracaso.

Es un instrumento de análisis que contribu-
Diagrama ye a visualizar las relaciones entre hechos y
de relaciones cómo unos influyen y/o determinan otros. Para focalizar problemáti-
10 Diagnóstico ca y estrategias de acción
para identificar Lo correcto es analizar en forma circular y no
factores críticos lineal a efecto de comprender integralmente necesarias.
las consecuencias y las causas.

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