Page 34 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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de proyectos debe tener muy claro estas interacciones, y mantener las interrelaciones
apropiadas con los grupos externos.
Unicidad
Los proyectos tienen algunos elementos que los hacen únicos. Dos proyectos, aparen-
temente iguales, de investigación y desarrollo, no son precisamente iguales. Aunque es
claro que los proyectos de construcción son usualmente más rutinarios que un proyecto
de I & D, es característico de estos proyectos algún nivel de acabados. En adición a la
presencia de riesgo, mencionado antes, estas características significan que el proyecto,
por su naturaleza, no puede ser reducido a una rutina. Es importante que lo enfatice
el administrador de proyectos, ya que utiliza la administración por excepción y puede
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encontrar muchas excepciones para administrarlo.
Conflicto
Más que muchos administradores, el administrador de proyectos vive en un mundo
caracterizado por el conflicto. Los proyectos compiten en los departamentos funcio-
nales por los recursos y por personal. Algo serio, es que en organizaciones con mul-
tiproyectos, existe el proyecto y los recursos de los conflictos del mismo. Los miembros
del equipo están casi siempre en conflicto por los recursos y por el rol de líder en la
solución de problemas.
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Las cuatro partes interesadas o Stakeholders (el cliente, la organización, el equi-
po del proyecto y la sociedad) en cualquier proyecto, aún definen el éxito y el fracaso
4 Administración basada en la verificación de excepciones o desvío de los patrones normales. Todo lo
que ocurre dentro de los patrones normales, no debe ocupar demasiada atención del administrador
5 Alguien que puede afectar o es afectado por las actividades de una empresa; o también: parte
interesada.
Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 34
