Page 33 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

El proyecto Manhattan fue un programa transdisciplinario, se creó una fuerza de tarea

para investigar el potencial futuro de compañías de acero.
De acuerdo con Grajales (2013) en un sentido amplio, un proyecto es una tarea

finita y específica que debe ser lograda. No es relevante si es de largo o corto plazo,

de pequeña escala o mediana. Es relevante que se vea como una unidad. Sin embar-

go hay algunos atributos que caracterizan a los proyectos:

Propósito

Un proyecto es usualmente una actividad que se realiza una vez con un conjunto bien

definido de deseos y resultados. Puede estar dividido en subtareas que deben realizar-

se para alcanzar los objetivos del proyecto. El proyecto es suficientemente complejo,

que requiere cuidadosa coordinación y control en términos de tiempo, precedencias,

costo y ejecución. Con frecuencia, se ejecutan al mismo tiempo que otros proyectos

que realiza la misma organización.

Ciclo de vida

Como una entidad orgánica, el proyecto tiene un ciclo de vida. De un inicio lento

crece, llega a un pico, comienza a declinar y finalmente debe ser terminado (como los

organismos, se resisten a la terminación). El ciclo de vida se discute en la sección 2.3

donde hay una excepción a la descripción más usual de la curva de crecimiento.

Interdependencias

Con frecuencia los proyectos interactúan con otros proyectos, pero siempre con orga-

nizaciones estándar. Aunque los departamentos funcionales de una organización (mer-

cado, finanzas, manufactura) interactúan con otros de una forma regular, los modelos

de interacción entre proyectos tienden a ser cambiables. La manufactura puede tener

mayor importancia en ese espacio. Las finanzas tienen relación con el inicio y la con-
tabilidad (el controlador) al final, así como en los reportes periódicos. El administrador

CAPÍTULO 2.
33 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS