Page 36 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

3. La toma de decisiones oportuna, acerca de los intercambios tiempo-costo entre
objetivos en conflicto
4. Asegurar que los integrantes del equipo en cada sección del proyecto no optimicen

la realización de sus tareas individualmente, a costa del proyecto total; esto es, que
no haya optimización parcial.

Las experiencias actuales con administradores de proyectos, indican que la ma-

yoría de las organizaciones emplean mejor sus experiencias en el control y relaciones
con el cliente; y que probablemente aumentan el retorno de la inversión. Una cantidad

considerable de usuarios también reportan tiempos cortos de realización, bajos cos-

tos, alta calidad y confiabilidad, y un alto margen de beneficios. Otros reportan ven-

tajas en una orientación hacia adelante, una mejor coordinación interdepartamental

y una alta moral de trabajo.
Del lado negativo, reportan que la AP resulta en una alta complejidad organi-

zacional. También se reporta que en las organizaciones aumenta la probabilidad de

que sus políticas sean violentadas; no es tan sorpresivo, considerando el grado de
autonomía requerido por los administradores de proyectos. Muy pocas reportan altos

costos, dificultades de administración y bajo uso de personal.

Las desventajas de la AP provienen exactamente de las mismas fuentes de las ven-
tajas. Las desventajas parecen tener el mismo precio que las ventajas. Al final, la balan-

za se inclina a favor de la organización de proyectos, para realizarlo apropiadamente.

Existen limitaciones en la AP. Por ejemplo, en la planeación de un proyecto, se pue-
de admitir que la organización y sus administradores no logran los resultados deseados.

Aún más, los conflictos parecen ser un efecto secundario. Como se ha notado, el admi-

nistrador de proyectos carece de autoridad de acuerdo a la responsabilidad que se le
ha asignado. Entonces, el administrador de proyectos depende del profesionalismo de

los administradores de la organización para satisfacer la demanda de algunos recursos.

Claro, si no hay profesionalismo, debe buscar ayuda. Pero el hecho de buscar ayuda,

Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 36