Page 32 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra
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Uno de los autores que más han influido en la profesionalización de la administración
de proyectos es Harold Kerzner, el cual define a la administración de proyectos como:
Es la planeación, organización, dirección y control de
los recursos de una empresa con objetivos de corto plazo,
que tienen que ser establecidos para alcanzar metas
y objetivos específicos.
Al desarrollarse las técnicas de la administración de proyectos, sobre todo en pro-
yectos militares y de construcción, se comenzó a difundir la organización de proyectos.
Las empresas de construcción hallaron que la organización era útil en proyectos pe-
queños, como bodegas o un edificio de apartamentos. Las compañías de automóviles
usaron la organización de proyectos para desarrollar modelos nuevos. La General
Electric y Pratt & Whitney la emplearon para el desarrollo de motores jet para aviones
privados y de la fuerza aérea. Ha sido utilizada para crear nuevos modelos de calzado
y barcos. Más recientemente, el uso de la administración de proyectos por organiza-
ciones internacionales, y especialmente que producen servicios, más que productos, ha
crecido rápidamente. Compañías de publicidad, fusiones globales y de adquisición de
capital, son manejadas como proyectos, y los métodos tienen difusión en otros secto-
res. Bodas, organismos electorales, fiestas, recitales; hacen uso de la administración de
proyectos. También, se ha extendido hacia las compañías de software (Grajales, 2013).
En discusiones de la AP, es usual que se haga una distinción entre términos como
proyecto, programa, tarea y paquetes de trabajo. Los militares han sido también fuente
de estos términos, generalmente utilizan programa para referirse a objetivos de largo
plazo que se descomponen en un conjunto de proyectos. Estos proyectos son descom-
puestos aún más en tareas, que a su vez están formadas de paquetes de trabajo y
finalmente en unidades de trabajo. Pero abundan las excepciones a esta nomenclatura.
Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 32
