Page 143 - CONSULTORÍA SOCIAL
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CAPITULO 4: CAMPOS DE APLICACIÓN
                                                       DE LA CONSULTORÍA SOCIAL                                  143






                Con el paso del tiempo el equipo y las instalaciones físicas se deterioraron pues no se
           ahorró ni se dedicaron recursos de las ventas para aprovisionamientos de capital.

                La institución gubernamental promotora del proyecto, que se había mantenido cercana,

           solicitó la intervención de un consultor para ayudar a la cooperativa a reorganizarse, pues el

           lugar ya es conocido por los turistas y llegan todo el año. Sin embargo, hay muchas deficiencias

           en la operación. La consultoría abarcará aspectos del desarrollo organizacional, administrativo

           y  financiero.  Existe  conflicto  interno  entre  trabajadores  y  directivos,  entre  empleados  y
           administrador, entre los directivos y administrador y entre la cooperativa y el ejido. Además

           hay muchas quejas de los clientes por las fallas en los servicios de las cabañas.

                La consultoría se realizará con el método de investigación-acción participativa (IAP) en

           concordancia con los siete principios del desarrollo organizacional:




                                Herramienta 17: Principios del desarrollo organizacional
                          Definición: Los principios del DO son los atributos cualitativos en los que
                       descansa o “corre el proceso de consultoría”. Generan las condiciones para el
                                éxito y están anclados en las dimensiones cultural y política.




                                       Tabla 11: Principios del desarrollo organizacional.
                              Principio                                       Significado
                                                         Adaptarse  al  contexto  de  cada  organización,  a  sus  fines  y  a  la
           1: Adaptación creativa.
                                                         filosofía de sus miembros.
           2: Acompañamiento de los procesos.            No es una receta de “hágase”, implica compromiso y permanencia.
           3: Incluye sistema de valores, técnicas y procesos.  Debe ser articulado. Valores congruentes con técnicas y proceso.
                                                         Quienes detentan y ejercen el poder en la organización deben
           4: Respaldo de alta gerencia.
                                                         respaldar al 100% hasta el final.
           5: Aplicar conocimiento pertinente a la psicología del grupo. Filosofía y valores traducidos a la práctica cotidiana.
                                                         Toda la organización se beneficia de los métodos propuestos por el
           6: Efectividad creciente.
                                                         consultor y hace mejor uso del tiempo y los recursos disponibles.
                                                         Las organizaciones cambian voluntariamente como resultado de
           7: Adaptación creativa al cambio.
                                                         la reflexión y los conocimientos adquiridos durante el proceso.






                                                        Universidad Autónoma de Chiapas
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