Page 145 - CONSULTORÍA SOCIAL

CAPITULO 4: CAMPOS DE APLICACIÓN
DE LA CONSULTORÍA SOCIAL 145

• El administrador insiste en que las estructuras de algunas cabañas están muy debilitadas y

pueden caerse en cualquier momento.

• Finalmente, el administrador expresa que la institución promotora ya no quiere apoyar a la

cooperativa. Se refiere a nuevas transferencias de recursos económicos.

En conversación informal del consultor con la institución promotora los servidores

públicos señalan que para ellos la consultoría es el apoyo a la cooperativa por el momento,

aunque, por prudencia política, no lo expresan por escrito.
En la siguiente reunión el consultor se los comenta en forma verbal. Será necesario

pensar que a partir de los ingresos por ventas se aprovisione capital para arreglar las cabañas

y reponer los equipos dañados.

Una vez aclarado que la cooperativa dependerá sólo de su capacidad y sus decisiones para

“levantar” la empresa, cuando se calma el enojo, es posible pasar a la etapa de planeación, al

análisis consciente y detallado de cada problema enlistado y cuáles son las posibles soluciones.

El consultor propone nombrar una comisión con la autorización de la asamblea general
de socios para reorganizar la empresa, decidir y arreglar todo lo que no funciona y que la

siguiente sesión sea con esa comisión.

Herramienta 19: Integración del equipo guía
Definición: El equipo guía está integrado por líderes que representan a
los grupos de interés en el proceso y están interesados en el logro de los

objetivos. Representa a las fuerzas impulsoras del proyecto y toma las
decisiones estratégicas.

A la siguiente sesión se presenta el consejo directivo actual acompañado por todos los

expresidentes. El consultor propone que incluyan a dos representantes de los empleados,

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