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CAPÍTULO 2. DIMENSIONES DE LA CONSULTORÍA SOCIAL 55
Figura 2: Red de influencias, elaboración propia con adaptación de ideas de Friedman Yona 1980
Leer correctamente las redes de influencias puede significar la diferencia entre el éxito y
el fracaso. Además, todas tienen relaciones “hacia afuera” con los subsistemas. Es importante
identificar a los aliados que “jugarán” del lado del proyecto ya que el patrocinio puede depen-
der de esas fuerzas. El mapa de restricciones surge de estas relaciones. Ningún grupo social es
una isla que dependa solamente de sus fuerzas, aunque, como ya hemos dicho, es primordial
que confíe en sí y en la benevolencia del propósito del proyecto.
Figura 3: Redes de influencia, subgrupos y estructura, elaboración propia
Universidad Autónoma de Chiapas
