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CONSULTORÍA SOCIAL.
72 ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL EMERGENTE
En algunos casos la misión representa el propósito de la consultoría, en otros ésta es sólo
una de las fases para avanzar hacia ella. Es importante tenerlo claro y hacerlo explícito ante
los grupos. Cuando la misión está redactada de tal manera que el consultor se da cuenta de
que no se cumplirá con el proyecto propuesto, debe aclararlo y redactar también el propósito
general de la consultoría.
A veces en este punto es necesario revisar nuevamente el diagnóstico con la gente, y
retroalimentarlo para clarificar la relación de espejo entre la problemática identificada y la
misión-visión. Cuando hablo de una relación de espejo me refiero a una coherencia lógica
entre las dos partes, que se refieran a lo mismo. Si en esto hay inconsistencias, más tarde se
complicará el aterrizaje en objetivos específicos y, lo peor, habrá confusión acerca de las rutas
a seguir para obtener los resultados esperados.
3.6. La prospectiva: los escenarios
Los consultores no tenemos una varita mágica para saber qué va a pasar, pero debemos po-
seer una mente organizada, integrada, capaz de sistematizar la información disponible, buscar
las partes faltantes del rompecabezas para anticipar las posibles “jugadas” de los sujetos parti-
cipantes en los procesos.
Una vez que se considera suficiente la información para cada sujeto participante prede-
cimos tres posibles decisiones, y luego cruzamos las posibles implicaciones para el resto. Con
las combinaciones generamos pistas. Se acostumbra generar tres escenarios, pero esto no
significa que seamos capaces de producir más.
Escenario inercial. Previsto en caso de que lo que hacen los sujetos participantes siga
igual. Se potencializan a futuro decisiones y consecuencias.
Escenario pesimista. A veces el escenario inercial es de por pesimista, ya que las decisio-
nes y estilos de vida de algunos sujetos están degradando la relación con los demás o con el
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