Page 24 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

Los desafíos son muchos y el riesgo es grande, pero así son las recompensas del

éxito. Los administradores de proyectos, disfrutan su visibilidad organizacional, la con-
siderable variedad de sus obligaciones día a día, y con frecuencia tienen un prestigio

asociado con la eficiencia y relacionado con los objetivos de alta prioridad de una

empresa. La profesión, sin embargo, no es para tímidos; el riesgo y los conflictos son

situaciones cotidianas. Aquellos que soportan los riesgos y disfrutan practicando el

arte de resolver problemas, pueden lograr recompensas monetarias y psicológicas

de su trabajo.

Figura 1.1 Crecimiento del Project Management

1.4 Cambios recientes en la AP

En la primera mitad de la década de los noventa, el proceso de administrar organiza-
ciones fue impactado por tres cambios revolucionarios. Primero, se tuvo un reemplazo

acelerado de la administración jerárquica tradicional por una administración consensual.

Segundo, se fue testigo de la adopción del acercamiento a sistemas (algunas veces lla-

mada ingeniería de sistemas) del trato con problemas organizacionales o tecnológicos,

porque es claro que cuando se actúa en una parte de la organización o sistema, se
afectan otras partes. Tercero, se han visto organizaciones que establecen los proyectos,

Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 24