Page 25 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

como la manera preferida de lograr cambios específicos que deben ser hechos cuando

la organización intenta alterar sus estrategias (Grajales, 2013).
Los ejemplos varían de los cientos de proyectos requeridos para lograr la glo-

balización de productos de la casa, a los proyectos que logran el establecimiento de

la e-negocio, a la menor adaptación de productos para el consumidor. Se ha visto un

rápido y sostenido crecimiento, en el número de organizaciones que utilizan proyectos

para lograr casi todas las tareas no rutinarias que emprenden. Mientras que estos

tres fenómenos fueron considerados por muchos años, es muy reciente que las técni-

cas sean practicadas y reconocidas como una guía.
En su libro, Rescuing Prometheus, el historiador de tecnología Thomas Hughes

(2011), examina cuatro proyectos de gran escala que requirieron de un estilo de ad-

ministración, de un diseño organizacional y de un acercamiento no tradicional, para

resolver problemas y lograr sus objetivos. Estos grandes proyectos: el Sistema de De-

fensa Aérea, el cohete balístico intercontinental Atlas, el Túnel de la Arteria Central

de Boston y la agencia de Internet de proyectos de investigación avanzada del De-
partamento de Defensa (ARPANET); estuvieron caracterizados por los requerimientos

de entrada de extraordinarios y diversos conocimientos e información. El tamaño y

complejidad tecnológica de estos proyectos requirieron de la entrada de un gran nú-

mero de organizaciones autónomas: del gobierno, de la industria y académicas; que

usualmente no trabajan en cooperación con otras organizaciones y fueron a veces

competidoras. Aún más, cualquier acción tomada con alguna parte del mismo, causa-
ba perturbación en otras partes del sistema.

Obviamente, estos proyectos no fueron los primeros con ese grado de compleji-

dad. Por ejemplo, el Proyecto Manhattan dedicado al desarrollo de la bomba atómica,

fue uno de éstos. Este proyecto, sin embargo, fue un trabajo único y de tiempo completo

para individuos y organizaciones que estuvieron en él. Las organizaciones contribuye-

ron a que sus proyectos, Hughes (transdisciplinarios), trabajaran en muchas tareas. Por

CAPÍTULO 1.
25 ANTECEDENTES