Page 28 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

Alcance

Es todo el trabajo que se debe realizar para cumplir con los objetivos, de acuerdo a

la calidad requerida y dentro de las especificaciones generales y particulares.

En este sentido, las razones del creciente interés por la AP se hacen evidentes

mediante un cuidadoso examen del panorama actual de los negocios. Pero más im-
portantes, quizá, que la AP sea sinónimo de administración del cambio. Las organiza-

ciones que quieren modificar su enfoque o dirección reconocen, cada vez más, que

implantar verdaderos cambios requiere la introducción de nuevos productos, procesos

o programas de manera oportuna y de manera eficiente en costos (Dolphix, 2012).
El cambio rápido se ha convertido, en un requisito esencial para la supervivencia

de casi todas las organizaciones. Conforme el ciclo de vida de los productos dismi-

nuye, deben desarrollarse e incorporarse nuevos productos y servicios, tan rápida y

eficientemente como sea posible.
Por otro lado, la naturaleza de los proyectos han cambiado en la última déca-

da. La administración de proyectos se ha usado desde el tiempo de las pirámides

de Egipto, hace casi cinco mil años. Aunque no sabemos si la construcción de las

pirámides de Egipto terminó a tiempo y dentro del presupuesto, sí sabemos que hoy
las organizaciones realizan proyectos rutinarios en entornos globales complejos, que

hacen la coordinación y la comunicación mucho más difícil que en los tiempos de la

construcción egipcia hace cinco mil años (Klastorin, 2006).

Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 28