Page 26 - Análisis de la nivelación de recursos de mano de obra

ejemplo, el MIT (Massachussets Institute of Technology), el Pentágono, IBM, Laboratorios

Bell, RAND Corporation, el MDH (Massachussets Department of Highways) estuvieron
involucrados en grandes proyectos, mientras hacían su trabajo habitual. El uso de múl-

tiples organizaciones (dentro y fuera de la empresa) contribuyó a la multidisciplina en

forma notable. Los proyectos en estas condiciones, fueron más la regla que la excepción.

Estas revoluciones y transformaciones en el estilo de la administración y orga-

nización de proyectos, es de esperar que prevalezcan. Por ejemplo, se puede creer
que el empleo de la administración jerárquica y tradicional, en lugar de una adminis-

tración consensual es un mayor generador de conflictos entre todos los miembros de

un equipo. Se tiene claro que el personal multidisciplinario, con individuos centrados

originalmente en disciplinas específicas más que en problemas personificados en el

proyecto, pueden alcanzar altos niveles de conflictos interpersonales entre los miem-
bros del equipo.

La AP pretende establecer las tareas específicas de los administradores de pro-

yectos. Se investiga la naturaleza de los proyectos en los cuales es responsable, las
tareas para administrar y los medios por los que puede conducirlos al éxito, en térmi-

nos de los tres criterios principales: la ejecución, el tiempo y el costo.

La AP en su forma moderna comenzó a afianzarse hace sólo unas décadas. A

partir de principios de los años sesenta del siglo pasado, las empresas y otras orga-

nizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de
proyectos. Esta perspectiva de organización centrada en proyectos evolucionó aún

más cuando las organizaciones empezaron a entender la necesidad fundamental

de que sus empleados se comuniquen y colaboren entre sí al tiempo que integran
su trabajo en diferentes departamentos, profesiones y, en algunos casos, industrias

completas (Grajales, 2013).

Los conceptos básicos de la administración de proyectos están representados

por el triángulo del proyecto, un símbolo que popularizó Harold Kerzner (1998) en su

Análisis de lA nivelAción de recursos de mAno de obrA
como estrAtegiA en lA progrAmAción de proyectos de construcción 26